JERARQUIZACION DE PROCESOS.

 

JERARQUIZACION  DE  PROCESOS.

 

El acelerado crecimiento y desarrollo del mundo industrial nos ha enfocado  en el verdadero desarrollo  de alta competencia    de  competitividad convirtiendo al cliente  más exigente y que las organizaciones se interesen  en centrar sus  objetivos  hacia  la  calidad y certificación de sus procesos.

Las empresas  son un  sistema de funciones o actividades que se agrupan en áreas funcionales donde toda la responsabilidad es de un directivo que delega, pero conservando la responsabilidad final del buen fin. Es así como se deriva también  la jerarquización de los procesos cada persona que interviene   actúa en cada uno de los niveles establecidos dentro de la gestión o jerarquía del proceso.

Cuando hablamos de  jerarquización  de los procesos estamos  determinando   los niveles   o faces que componen cada una de las actividades determinadas  para desarrollar tareas y dirigir una organización, es necesario establecer estos niveles los cuales  deben ser establecidos en cada  una de las  áreas de las organizaciones y a su vez subdividir en subprocesos  hasta  llevar a cavo las tareas especificas del proceso  y  pueden estructurarse en grupos de acuerdo a los eventos de la organización, también se pueden determinar como de jerarquía  estándar que son el  grupo que comprende todo los  grupos  jerárquicos de procesos empresariales  , cada proceso organizacional debe asignarse jerárquicamente y al cerrar los procesos  deben quedar agrupados .

También  podemos  encontrar o crear alternativas de procesos que sean  creados a través  de criterios y no  correspondan a jerarquías  estándar aunque se puedan asignar  a un solo grupo  jerárquico, también pueden pertenecer a  cualquier  número de procesos alternativos empresariales. Este tipo de procesos  que son clasificados  como procesos empresariales por criterios de selección , resultan interesantes para  realizar  asignaciones o tareas  de planificación y generación de informes, esto a su vez posibilita seleccionar procesos empresariales para tratar  o evaluar durante una operación  y también seleccionar cual resulta apropiado  y se ajusta  a   sus  necesidades.

 

 

DANIEL E. YOLIS GONZALEZ.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

UNIVERSIDAD LUIS AMIGÓ

ASIGNATURA DE PROCESOS